Основные обязанности:

• Полное ведение первичной документации в 1С: УТ 11 — в среднем 50 документов в день (продажи, поступления, услуги, банковские выписки);
• Работа с базой 200–300 контрагентов и 3'000–4'000 позиций номенклатуры — создание и обновление справочников, контроль качества и чистоты данных;
• Базовые настройки 1С под нужды предприятия — адаптация конфигурации (в рамках, не требующих изменения конфигурации), настройка видов документов, печатных форм, отчётов и параметров учёта под внутренние регламенты компании;
• Составление и контроль технических заданий для программистов — постановка задач на доработку конфигурации 1С, контроль сроков и качества реализации, тестирование внедрённых изменений;
• Ведение ЭДО полного цикла через СБИС и 1С‑ЭДО — отправка, приём, проверка корректности электронных документов, контроль статусов;
• Работа с системой «Честный ЗНАК» (одежда, обувь, товары лёгкой промышленности): приёмка и списание товаров, контроль остатков, сверка кодов маркировки;
• Подготовка платёжных поручений через Сбербанк, ТБанк, 1С:Банк; обработка банковских выписок;
• Сверка расчётов с контрагентами — ежемесячно и ежеквартально, запрос недостающих документов;
• Контроль логистики и доставки через ТК (Деловые Линии, ВОЗОВОЗ, ПЭК, СДЭК, Почта России) — отслеживание, расчёт оптимальной стоимости доставки;
• Взаимодействие с отделом продаж, отделом логистики и складом — обеспечение бесперебойного процесса от заявки до оплаты, контроль сроков и статусов;
• Мониторинг остатков и цен у поставщиков, обновление данных в 1С;
• Внедрение нейросетей и инструментов автоматизации для ускорения подготовки документов и рутинных расчётов.

Достижения:

• Навёл порядок в справочнике номенклатуры (4'000 позиций): устранил дубли, привёл наименования к единому стандарту — ускорил поиск позиций и снизил количество ошибок в первичных данных;
• Обеспечил чистоту базы и прозрачность учёта: минимизировал расхождения в первичке, что снизило количество доработок со стороны бухгалтерии;
• Выстроил контроль статусов документов: просрочки и потерянные документы сведены к минимуму;
• Соблюдение утверждённой маржинальности по всем группам товара — отсутствие расхождений в ценах;
• За счёт грамотной постановки ТЗ программистам ускорил доработку конфигурации 1С и сократил количество итераций на внедрение изменений.

Дополнительная деятельность (смежные задачи):

Администрирование и наполнение интернет-магазина (1С-Битрикс) и создание одностраничных сайтов-лэндингов — с активным использованием нейросетей для автоматизации рутинных задач.

ВАЖНО:
данное направление не являлось моей основной специализацией и выполнялось параллельно с основной работой. Я применял инструменты на базе нейросетей для ускорения рутинных задач, что позволило мне выполнять больший объём работы самостоятельно и без привлечения сторонних специалистов.

Интернет-магазин (1С-Битрикс):

• Создание и редактирование контента: генерация текстов для описаний товаров, статей, новостей с последующей моей корректировкой для достижения нужного тона и стиля;
• Визуальное оформление: создание изображений для статей и новостей с помощью нейросетей, что позволило отказаться от найма дизайнеров для этих задач;
• SEO-оптимизация: ручной подбор мета-тегов, внутренняя перелинковка;
• Наполнение сайта: размещение статей, новостей, баннеров;
• Постановка ТЗ для дизайнеров и программистов (при необходимости).

Одностраничные сайты-лэндинги:

• Разработка и запуск лэндингов: моя роль заключалась в написании структуры, текстов и блоков, а также внесении мелких правок в код. Нейросеть использовалась для перевода этих элементов в готовый к публикации код, что позволило быстро и эффективно создавать красивые и функциональные посадочные страницы без привлечения отдельной команды.

Результаты:

• Посещаемость сайта выросла на 233 % (с 1'500 до 5'000 уникальных пользователей в месяц);
• Количество входящих B2B-запросов выросло в 20 раз (с 3 до 60 в месяц);
• Самостоятельно создано несколько лэндингов, что ускорило получение заявок по новым продуктам/акциям.

ВАЖНО: Не занимался глубоким SEO-продвижением и настройкой контекстной рекламы (Google Ads, Яндекс Директ).

Инструменты:

• 1С: Управление торговлей (УТ 11), 1С: Бухгалтерия, 1С: УНФ;
• ЭДО: СБИС, 1С‑ЭДО; «Честный ЗНАК»;
• Банк: Сбербанк, ТБанк, 1С:Банк;
• Excel: ВПР, сводные таблицы, фильтры, базовые отчёты;
• 1С-Битрикс, UMI.CMS;
• Нейросети для автоматизации рутинных задач.

Закупочная и складская логистика:

• Организация и контроль процесса закупок: формирование заявок, взаимодействие с поставщиками, контроль сроков и условий поставок;
• Ведение учёта товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в системе «1С: Управление торговлей»;
• Осуществление приёмки, размещения, хранения и отгрузки ТМЦ;
• Проведение инвентаризаций, выявление и урегулирование расхождений;
• Организация доставки и вывоза товаров через транспортные компании.

Управление хозяйственной деятельностью филиала:

• Обеспечение бесперебойной работы филиала: закупка и учёт хозяйственных товаров, канцелярии, оргтехники;
• Координация работы подрядчиков (клининг, ремонт, IT-поддержка);
• Взаимодействие с собственниками помещений по вопросам аренды и эксплуатации;
• Организация открытия, переезда и ремонта помещения филиала.

Результаты работы:

• Оптимизация процессов закупок и логистики, что позволило сократить сроки поставок и минимизировать задержки;
• Повышение точности учёта ТМЦ за счёт регулярных инвентаризаций и устранения расхождений;
• Улучшение организации хозяйственной деятельности филиала, включая своевременное обеспечение необходимыми ресурсами.

Основные направления деятельности:

• Полный цикл бухгалтерского учёта и отчётности.
• Организация складского учёта (1С).
• Оформление договоров с поставщиками, контроль сопроводительной документации.
• Ведение первичной бухгалтерской документации (накладные, акты, счета‑фактуры).
• Оптимизация внутренних бизнес‑процессов.
• Автоматизация учёта товарных остатков в 1С, минимизация ошибок при инвентаризации.
• Управление всеми аспектами бизнеса: продажи, закупки, учёт, взаимодействие с поставщиками.

Основные направления деятельности:

• Закупочная логистика.
• Складская логистика.
• Ведение хозяйственной деятельности предприятия.

Основные направления деятельности:

• Стратегическое управление запасами, включая планирование, оптимизацию уровня и прогнозирование спроса